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„Blaumachen“ oder krank zur Arbeit (Präsentismus)? Eine verkürzte Debatte.

In der wissenschaftlichen Diskussion um „Blaumachen“ (umgangssprachlich: zu Hause bleiben, obwohl man nicht krank ist) wird häufig ein sehr einseitiger Fokus auf Fehlzeiten gesetzt, ohne zugleich das gegenläufige, psychologisch und arbeitsorganisatorisch relevante Phänomen des Präsentismus zu berücksichtigen. Präsentismus bezeichnet das Verhalten von Beschäftigten, trotz gesundheitlicher Beschwerden zur Arbeit zu gehen (oder – im Kontext von Homeoffice – trotz Krankheit weiterzuarbeiten), obwohl sie eigentlich nicht arbeitsfähig sind. Dieses Phänomen ist nicht nur verbreitet, sondern in vielen Kontexten mindestens so häufig wie Abwesenheit aufgrund Krankheit und hat messbare Auswirkungen auf Gesundheit, Arbeitsfähigkeit und betriebliche Produktivität. Zentrale empirische Befunde aus der Arbeits- und Organisationspsychologie sowie arbeitsmedizinischen Forschung zeigen, dass Präsentismus kein marginales Randverhalten ist, sondern weit verbreitet und aus mehreren Gründen gut belegt ist:...
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Ein amerikanisches Tech-Unternehmen reagiert auf europäische Vorbehalte gegen amerikanische Tech-Unternehmen: Die Amazon-Sparte AWS startet ihre „European Sovereign Cloud“

Man kann es nüchtern formulieren oder ehrlich. Nüchtern heißt es: Amazon Web Services reagiert auf europäische Souveränitätsanforderungen. Ehrlich heißt es: AWS versucht, ein strukturelles Vertrauensproblem mit juristischer Architektur und organisatorischer Abschottung zu entschärfen. Die angekündigte „European Sovereign Cloud“, betrieben über eigenständige europäische Einheiten mit Sitz und Steuerung in Deutschland, ist kein technisches Detail, sondern ein politisch-ökonomisches Signal. Und es ist eines, das die Cloud-Strategien europäischer Anbieter spürbar unter Druck setzt. Der Hintergrund ist bekannt und unerquicklich. Europäische Staaten, Verwaltungen und zunehmend auch kritische Infrastrukturen stehen vor einem Dilemma. Sie benötigen leistungsfähige, skalierbare Cloud-Infrastrukturen, misstrauen aber US-Anbietern aufgrund extraterritorialer Zugriffsrechte wie dem CLOUD Act. Dieses Misstrauen ist nicht ideologisch, sondern rechtlich begründet. AWS adressiert dieses Problem nun...
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Gesellschaftliche Veränderungserschöpfung und die Krise der Fortschrittserzählung. Psychologische Perspektiven auf eine überforderte Moderne

Moderne Gesellschaften sind durch einen tiefgreifenden und anhaltenden Wandel gekennzeichnet. Technologischer Fortschritt, ökonomische Globalisierung, demografische Verschiebungen, ökologische Krisen und politische Umbrüche verändern soziale Strukturen, Arbeitswelten und individuelle Lebensverläufe in hoher Geschwindigkeit. Während Wandel historisch kein neues Phänomen ist, verdichten sich gegenwärtig Umfang, Taktung und Gleichzeitigkeit von Veränderungen in einer Weise, die für Individuen und Gesellschaften zunehmend schwer integrierbar erscheint. In diesem Kontext wird immer häufiger von einer gesellschaftlichen „Veränderungserschöpfung“ gesprochen, die eng mit einer Krise der klassischen Fortschrittserzählung verknüpft ist. Der Begriff der Veränderungserschöpfung beschreibt einen psychologischen Zustand kollektiver Überforderung, der entsteht, wenn kontinuierlicher Wandel nicht mehr als gestaltbar, sondern als überwältigend, fremdbestimmt und kaum noch bewältigbar erlebt wird. Im Un...
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KI-Potenzial: Schluss mit Dekorativ, Zeit für Substanz

Künstliche Intelligenz (KI) birgt ein enormes, noch nicht voll ausgeschöpftes Potenzial, um substanziell zur Bewältigung der größten globalen Krisen – Klimawandel, Bedrohung der Demokratie und Recht des Stärkeren – beizutragen, anstatt sich auf rein dekorative Anwendungen zu beschränken. Hier sind einige Bereiche, in denen KI bereits heute oder in naher Zukunft einen wesentlichen Unterschied machen kann: 🌍 KI im Kampf gegen den Klimawandel KI ist ein entscheidender Hebel für den Klima- und Umweltschutz, insbesondere durch ihre Fähigkeit, immense Datenmengen zu verarbeiten und komplexe Systeme zu optimieren.  * Klima- und Umweltanalysen:    * KI kann Satelliten-, Drohnen- und Sensordaten in beispiellosem Umfang auswerten, um Zusammenhänge, Prognosen und Wechselwirkungen klimatischer Veränderungen zu erkennen (z. B. Modellierung des Klimasystems).    * Dies liefert fundierte Entscheidungsgrundlagen und Frühwarnsysteme für Regierungen und NGOs, um Schutz- und Anpa...
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Wenn die Techlords im Wohnzimmer sitzen

Harald wollte eigentlich nur gemütlich auf dem Sofa sitzen und ein Stück Streuselkuchen essen, als plötzlich ein dezentes Pling ertönte. Es war das Pling, das moderne Menschen zwar schon tausendmal gehört, aber nie vollständig verarbeitet haben. Es klang nach neuem Paket, neuer Nachricht, neuer Weltherrschaft. „Amazon“, murmelte Harald, „du schon wieder?“ Er öffnete die Haustür – niemand da. Nur ein Paket. Darauf stand: „Vorsicht: enthält algorithmische Optimierung. Nicht schütteln.“ Harald trug es ins Wohnzimmer, setzte sich wieder hin und beschloss, den Streuselkuchen notfalls gegen die algorithmische Optimierung zu verteidigen. Kaum öffnete er den Karton, sprang ein kleiner, glänzender Würfel heraus und setzte sich selbstbewusst mitten auf den Wohnzimmertisch. „Guten Abend“, sagte der Würfel. „Ich bin Ihr persönlicher Convenience-Enhancer. Ich optimiere alles. Immer.“ „Ich wollte nur Kuchen essen“, antwortete Harald vorsichtig. „Hervorragende Entscheidung“, sagte der Würfel. „Ich we...
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Digitale Tools als Trophäen: Psychologische Hintergründe eines fragmentierten Führungsverhaltens

In der Unternehmenspraxis ist zu beobachten, dass manche Manager digitale Tools, Beratungsangebote oder Methoden wie Trophäen sammeln – sie engagieren nacheinander namhafte Beratungsfirmen, Produktivitätscoaches und nun auch KI-Anwendungen wie ChatGPT. Diese Maßnahmen bleiben oft stückwerkhaft und werden nicht in ein konsistentes Führungs- oder Transformationsverständnis integriert. Das Resultat sind Buzzwords statt echter Veränderung: Immer neue Initiativen werden gestartet, ohne dass ein roter Faden erkennbar ist. Warum aber greifen manche Führungskräfte ständig nach dem neuesten „Heilsbringer“? Aus arbeits- und organisationspsychologischer Sicht lassen sich verschiedene psychologische Mechanismen und organisationale Faktoren identifizieren, die dieses Verhalten erklären. Dazu zählen u.a. Statusstreben und Selbstwertregulation, Angst vor Kontrollverlust, symbolische Politik, geringe Selbstwirksamkeit, Führungsunsicherheit und externe Steuerung. Auch die Organisationskultur, der Stand...
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