Sicherheit und Menschliche Freiheiten

Jenseits von "sicher gehen" nach der Pionierin der Familientherapie der Therapeutin Virginia Satir

Nicht "auf sicher gehen", sondern selbstbestimmt handeln und denken. Diese Idee der Familientherapie findet sich, in abgewandelter Form, auch im Bereich "Safety" wieder bei Übergang von Safety-I zu Safety-II

Die Freiheit zu sehen und zu hören, was im Moment wirklich da ist,
– anstatt das, was sein sollte, gewesen ist oder erst sein wird.

Die Freiheit, das auszusprechen, was ich wirklich fühle und denke,
– und nicht das, was von mir erwartet wird.

Die Freiheit, zu meinen Gefühlen zu stehen,
– und nicht etwas anderes vorzutäuschen.

Die Freiheit, um das zu bitten, was ich brauche,
– anstatt immer erst auf Erlaubnis zu warten.

Die Freiheit, in eigener Verantwortung Risiken einzugehen,
– anstatt immer nur auf „Nummer sicher zu gehen“ und nichts Neues zu wagen.

(Quellen: https://de.wikipedia.org/wiki/Virginia_Satir ; https://www.linkedin.com/posts/harald-schaub_fatale-irrt%C3%BCmer-zu-cyber-security-und-der-activity-6952925547999993856-1r_8?utm_source=linkedin_share&utm_medium=member_desktop_web)

Fatale Irrtümer zu Cyber-Security und der fundamentale Attributionsfehler

𝐈𝐫𝐫𝐭𝐮𝐦 1: Es trifft nur die anderen.
𝐈𝐫𝐫𝐭𝐮𝐦  2: Angriffe auf oder aus der Supply Chain spielen keine große Rolle
𝐈𝐫𝐫𝐭𝐮𝐦  3: Unsere Mitarbeiter haben ausreichend Security Awareness.
𝐈𝐫𝐫𝐭𝐮𝐦  4: Der Art und Umfang unsere Sicherheitsprüfung reichen aus.
𝐈𝐫𝐫𝐭𝐮𝐦  5: Penetration-Tests kann unsere IT nebenher machen.
𝐈𝐫𝐫𝐭𝐮𝐦  6: Für den Notfall haben wir unsere Back-Ups.

Die Grundannahme ist, dass man selbst nicht betroffen bzw. alles getan hat und die anderen, die es getroffen hat, einfach nicht sorgfältig, nicht smart, nicht nachhaltig waren, sich zu schützen.
(Vergl. https://www.channelpartner.de/a/sechs-gaengige-fehlannahmen-zu-cyber-security,3341148) 

In der Psychologie bezeichnet man dieses Verhalten auch als den 𝒇𝒖𝒏𝒅𝒂𝒎𝒆𝒏𝒕𝒂𝒍𝒆𝒏 𝑨𝒕𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒕𝒊𝒐𝒏𝒔𝒇𝒆𝒉𝒍𝒆𝒓  (Attribution = Zuschreibung von Ursachen). 

Menschen überschätzen den Einfluss dispositionaler Faktoren und unterschätzen den Einfluss von situativen und externen Faktoren unterschätzen, wenn es darum geht bei anderen Entscheidern irgendetwas zu erklären. Dies variiert danach, ob man eigens oder fremdes Verhalten und ob man Erfolg oder Misserfolg erklären will.
(Vergl. https://www.spektrum.de/lexikon/psychologie/attributionsfehler-fundamentaler/1590)